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  我常说,能把因果关系搞明白的人,这一辈子会过得幸福感更强一点;能把因果关系搞明白的人,这一辈子纠结的概率会低一点,纠结的也会少一些。能把因果关系搞明白的企业,发展的一定更加有方向以及更容易长期坚持做正确的选择和正确的事。

  从我懂事开始,有几个围绕因果关系的具体例子就密切关联着我个人的成长。比如说因为努力,所以幸运;因为自律,所以自由;因为简单,所以轻松;比如说对于任何人说的是同一个版本的话,人前人后一个样,这个时候你会发现根本不需要太过度地去想跟谁说的某一个版本,这自然就轻松了;以及因为付出,所以拥有。

  包括我挂在智课总部墙上的几句话都是我对于这些事物之间关系的因果认知。例如大家很熟悉的有些事情不是看到希望才去坚持,而是坚持了才会看到希望等等。这些话的背后其实就是我个人看待事物的标准和逻辑。

  这几个例子其实只是我的人生观和价值观里诸多基于因果关系中的四个而已,还有很多很多,或者说,其实我看待和思考以及解决任何问题,最核心的逻辑体系就是基于因果。包括大家听过无数遍的我讲的智课的教育企业、产品、文化的各类方法论,都因为建立在对于因果关系的理解上才得以总结和一直坚持。

  我们每个人其实就是很多产品的超级用户。比如我们中间有很多苹果控、华为控,你就是某一个品牌的忠实粉丝,服装衣帽也好,杯子家电也好,或者是一把刀,甚至一个指甲刀等,你是非常关注以及愿意参与它的产品以及服务的持续性的升级和迭代的。

  在智课,大家都知道,我们的有很多学生和学生家长就是这样的大V,他们对智课教育的质量和效果的满意和认可体现在很多家长把周围的亲朋,邻居的孩子都推荐到智课学习出国考试以及美国留学申请,很多家长本身就是媒体人,义务帮我们做着本身其他企业找他们会收费的免费的自媒体宣传,他们成为了我们最强大的非全职的市场团队。

  比如我就是几个品牌的超级用户,我穿衬衣几乎不换牌子,我的家电基本上全是一个品牌。因为我付出了感情,对这个公司有更大的期待,或者它首先先让我满意,我期待他们也能不断成长。我这个超级用户和我忠实的这些品牌已经形成了一个荣辱共同体。

  智课十诫是智课教育清晰明确的企业愿景、使命、价值观,具体体现在对人要求的十条行为准则。早期的智课人都知道,智课的文化和价值观不是到现在才有的。很早开始我和老翟就意识到企业文化和价值观对一个公司和对一个团队做强做大做久有多么重要。

  我和老翟在当年创业最初期的时候,就是因为互相欣赏对方身上拥有的智课十诫里描述的特征,才走在一起,而且越干感情越深、信任越深、越彼此更加欣赏,也促使我们愿意非常一起长远地追求智课教育的科技教育的梦想--正确、有难度,而且长远的梦想。

  我之前讲过,智课我是要做一辈子的企业,是所有智课的合伙人以及陆续加入智课的优秀的智课人要做一辈子的企业。因为智课是所在的是教育行业,智课的国际教育和科技教育赛道,以及智课有门槛有含金量的产品和服务体系是很值得做一辈子的。

  比如,像有些NBA全明星球队,队里可能全都是superstar,但是最终这个团队如果不是有非常健康的更衣室文化,球队凝聚力文化和明确的分工,他们即便个个都是全明星,依然不能最终夺冠,往往是更加整体化更加团结的球队才能赢得最后的总决赛。

  从超级员工制造更多的超级用户、忠实用户,这个时候就吸引了更多的超级用户。而当你的团队能够吸引超级用户的时候,你同时也有能力吸引更多的超级员工,最终不断地再吸引,构成物理里面非常重要的东西--场。

  一个超级公司的形成,是从它还最开始创立时候就决定了的,这就是它的DNA。我和老翟两个超级员工开始创业的时候,我们的目标就是要做一家有明确的愿景,使命,价值观,以及优质且先进科学的产品和服务的超级教育公司。

  我们从一开始就不打算做一个只是短期赚钱,然后套现获利的公司。在中国,我还是看到很多的创业者更多的是以短期利益甚至名利的心态去做公司,而不是严肃的以终为始的态度去做公司,最终你会发现他们毫无疑问是对追随者不负责任,以及对信任他们的客户、资本、合作伙伴不负责任。

  最近我刚看了一本书叫《自私的基因》,做教育的人本身就不该自私,以及从任何一个创业的角度,你绝对不能太自私,因为跟随你的人付出的绝对不只是时间,他付出的是另外一个比时间更大的东西,叫信任,是对于你的信任和对这个公司的重视。

  我们所在的教育行业,在我眼中,同时又是一个超级行业。当然在我眼中还有一个超级行业就是医疗。教育和医疗这两个行业为什么在我眼中是超级行业?因为你永远不用担心它没有需求,你永远不用担心它有其他行业可能存在的窗口期。它不像网红直播、团购、游戏等一些行业,就三年,五年。

拥有超级用户、超级员工、公司的一个秘诀
2018-10-28 15:32  
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